Quiénes Somos en zeranthalivo

Llevamos una década ayudando a empresas españolas a navegar momentos financieros complicados con estrategias de recorte presupuestario inteligentes y sostenibles.

Nuestra Historia Comenzó en 2015

Todo empezó cuando mi socio y yo veíamos cómo las empresas medianas luchaban durante la recuperación económica. Muchas habían sobrevivido a la crisis pero seguían con estructuras de costes hinchadas.

Decidimos especializarnos en algo específico: ayudar a estas empresas a reducir gastos sin perder competitividad. No queríamos ser otra consultoría generalista más.

Empezamos trabajando con tres clientes en Madrid. Hoy hemos ayudado a más de 200 empresas en toda España a optimizar sus presupuestos de forma inteligente.

Equipo de zeranthalivo trabajando en análisis presupuestario

Lo Que Nos Mueve Cada Día

Realismo Financiero

No vendemos milagros. Trabajamos con datos reales y establecemos objetivos alcanzables que realmente mejoren la situación financiera.

Transparencia Total

Explicamos cada recomendación con números claros. Nuestros clientes entienden exactamente por qué sugerimos cada medida de recorte.

Sostenibilidad

Los recortes que proponemos fortalecen la empresa a largo plazo. Nunca sacrificamos el futuro por ahorros inmediatos.

El Equipo Detrás de zeranthalivo

Aurelio Mendizábal

Director de Estrategia Financiera

Aurelio lleva 12 años especializándose en reestructuración presupuestaria. Antes trabajó en banca corporativa, donde vio de primera mano cómo las malas decisiones financieras hundían empresas prometedoras.

Tadeo Villanueva

Consultor Senior en Optimización

Tadeo es nuestro experto en análisis de costes operativos. Su especialidad es encontrar ineficiencias ocultas que pasan desapercibidas para la mayoría de directivos financieros.

Cómo Trabajamos Contigo

Análisis detallado de presupuestos empresariales

1

Diagnóstico Financiero Profundo

Analizamos tres años de cuentas y entrevistamos a responsables de cada departamento. Queremos entender realmente dónde va cada euro.
2

Identificación de Oportunidades

Buscamos gastos que no aportan valor real al negocio. No cortamos por cortar, sino que priorizamos lo que verdaderamente importa.
3

Plan de Implementación Gradual

Creamos una hoja de ruta realista que minimiza el impacto en operaciones. Los cambios se implementan de forma escalonada y controlada.
4

Seguimiento y Ajustes

Monitorizamos los resultados mensualmente durante seis meses. Si algo no funciona como esperábamos, ajustamos la estrategia inmediatamente.